PDF Ebook , by Alex T. Steffen Anne M. Schüller
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, by Alex T. Steffen Anne M. Schüller
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Millionen Vorteile des Buches können alle, wenn Sie es wie Sie besitzen nicht nur getroffen werden. Es wird passieren, wenn Sie das Buch, Web-Seite für Seite lesen, zu beenden. Außerdem lesen Sie es können Sie effektiv die Lektion bekommen zu lindern helfen. Die Lehre sowie Vorteile der Bücher, wie wir Zustände können zahlreich sein. Sie sind möglicherweise nicht bewusst, dass genau das, was Sie wirklich das Gefühl, und einige Teile haben jetzt auch geworden früher Vorteile einer solchen Buch zu überprüfen.
Als einer der Hauptfenster die neue Welt, diese zu öffnen , By Alex T. Steffen Anne M. Schüller bietet sein beeindruckendes Schreiben vom Schriftsteller. Veröffentlicht in einer der beliebtesten Verlage, diese Publikation , By Alex T. Steffen Anne M. Schüller wird zu einem der begehrtesten Publikationen vor kurzem nur. In der Tat wird keine Rolle , das Buch , wenn das , By Alex T. Steffen Anne M. Schüller ein Bestseller ist oder nicht. Jede Veröffentlichung wird noch ideal Ressourcen geben die Zuschauer alle feinsten zu erhalten.
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Produktinformation
Format: Kindle Ausgabe
Dateigröße: 2930 KB
Seitenzahl der Print-Ausgabe: 312 Seiten
Verlag: GABAL Verlag; Auflage: 1 (31. Januar 2019)
Verkauf durch: Amazon Media EU S.Ã r.l.
Sprache: Deutsch
ASIN: B07L4HXW2S
Text-to-Speech (Vorlesemodus):
Aktiviert
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X-Ray:
Nicht aktiviert
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Word Wise: Nicht aktiviert
Screenreader:
Unterstützt
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"closeButtonLabel": "Screenreader Popover schließen"
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Verbesserter Schriftsatz:
Aktiviert
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"popoverLabel": "Popover für verbesserten Schriftsatz",
"closeButtonLabel": "Popover für verbesserten Schriftsatz schließen"
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Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.9 von 5 Sternen
12 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
#126.086 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)
Der Zeitpunkt ist jetzt: Die Geschäftswelt wird vor dem Hintergrund von Globalisierung, Digitalisierung und Demografiewandel zunehmend komplexer und unübersichtlicher. Das verunsichert und kostet Vertrauen. Wie Unternehmen sich planvoll und klug auf die neuen Strukturen der Geschäftswelt einstellen und digitale Möglichkeiten mit virtuellen Teams für sich nutzen können, dafür geben Anne M. Schüller und Alex T. Steffen gut begründete Schrittanleitungen. Verständlich geschrieben und zum Nachahmen vorbereitet. Davon werden viele Firmen im Wandel profitieren.
Ich kann mich nicht erinnern, wann ich das letzte Mal ein Buch in der Hand hatte, welches mir so verständlich den Sinn von Zukunftsausrichtung der Unternehmen vermittelt, ohne das der Mensch zur Nebensache wird. Genial und eine klare Kauf- und Leseempfehlung.
Anne M. Schüller und Alex T. Steffen schaffen es auf ansprechende, lebhafte und wahrhaftige Art, Wissen zu vermitteln und dies als eine Aufklärungsschrift für Digitalisierung und Menschlichkeit.Dabei lassen sie den Leser nicht alleine, sondern geben einen Schritt-für-Schritt-Plan an die Hand mit jeder Menge Empfehlungen, denn an eines denken sie ebenso: Jedes Unternehmen ist doch irgendwie ein klein wenig anders und es gilt auch hier nicht einfach etwas überzustülpen, sondern mit Kopf und Herz zu erarbeiten.Ein Arbeitsbuch der Extraklasse, welches auf keinem Schreibtisch eines Unternehmenden heute fehlen sollte! Richtig: Auf dem Schreibtisch, damit es lohnt sich einfach immer wieder reinzuschauen!
Anne Schüller hat wie kaum jemand sonst verstanden, was die besonderen Anforderungen einer #NextEconomy sind, wo das #Next bzw. der permanente Wandel zum Standard geworden ist. Das sie nun bei der Orbit-Organisation wieder auf Alex T. Steffen als Ko-Autor setzt, ist eine Bereicherung für das Werk - wie zuvor schon beim gemeinsamen Werk #NextEconomy. An der #NextEconomy scheitert die traditionelle Organisationskultur. Das ist aber nicht die einzige Baustelle der bisherigen Organisationsformen. Anne Schüller ist zudem schon lange wie wenige andere die Evangelistin einer radikalen Kundenzentrierung und Customer First Strategie, die wirklich DNA und nicht nur Zuckerguss ist. Auch hier müssen sich Unternehmen wandeln. So haben Anne Schüller und Alex T. Steffen mit der Orbit-Organisation nun ein - wie immer bei Anne Schüller - klar strukturiertes Werk geschaffen, das beides verbindet und ein Redesign der Organisation in diesem Sinne in 9 Schritten unterstützt. Viele originelle Ideen wie z.B. die Brückenbauer sind eine spannende Inspiration. Sie werden mit diesem Werk sicherlich den verdienten Erfolg realisieren.
Eigentlich sollte es allen klar sein. Das Tempo, in denen sich Technologien (humanoide Roboter und künstliche Intelligenzen) und Menschen aufeinander zu bewegen ist beeindruckend. "Der Fortschritt lässt sich nicht am Fortschreiten hindern" (S. 11). Das Organisationsdesign eines Unternehmens muss deshalb adaptiv, antizipativ und agil sein. Die These der Autoren: "Wer also dem digitalen Zeitalter folgen, sich dynamisierend, kundenfit werden und die Zukunft erreichen will, der benötigt: ein neues Organisationsmodell" (S. 14). Am besten unter der Grundhaltung "customer first". Das Credo von Schüller und Steffen: "Erst der Kunde, dann die interne Effizienz. Erst der Kunde, dann das Produkt, die Lösung, die Technologie" (S. 19).Purpose bildet das ZentrumDer Lösungsvorschlag der Autoren stellt ihr Orbit-Modell dar: Der Purpose (d.h. der Daseinssinn eines Unternehmens für Kunden und Mitarbeitende) im Zentrum der Organisation. Die Kunden scharen sich um den Purpose. Die Führungskräfte, Mitarbeiter und Partner kreisen um den Kunden und die Geschäftsleitung sorgt für die notwendige Stabilität dieser Kreisbewegungen.Von den "Jungen" abschauenAuch wenn die Autoren manchmal etwas umfangreich Themen umkreisen, sind trotz allem immer wieder Elemente dabei, die einzelne Facetten gut auf den Punkt bringen. Was kann man sich z.B. von Jungunternehmern abschauen? Schiller und Steffen stellen hier kurz und knapp fünf Verhaltensweisen vor:1. Pivotieren: mit jedem Kurswechsel mindestens einen Aspekt des ursprünglichen Geschäftsmodells gezielt ändern.2. Verschwendung vermeiden: sparsam mit Zeit, Geld und Mitarbeitern umgehen. Lieber "on Demand" mieten als besitzen.3. iteratives Lernen: im frühen Entwicklungsstadium die Lösung erproben, Feedback einholen, verbessern, erneut testen usw.4. vom Kunden her denken: das Produkt möglichst rasch im Gebrauch durch den Kunden erleben5. Skalieren: wie kann ich meine Lösung am leichtesten um den Faktor X vervielfachen?Purpose einzig als Erfolgsbeitrag?Die Hauptaufgabe eines Unternehmens der Zukunft ist natürlich die, einen Beitrag zur Lebensqualität respektive zum beruflichen oder geschäftlichen Erfolg seiner Kunden zu leisten" (S. 68). Der ersten Hälfte dieser Aussage stimme ich gerne zu. Die zweite Hälfte mit der Engführung auf beruflichen oder geschäftlichen Erfolg, könnte man auch kritisch sehen. Ist Erfolg wirklich das zentrale Kriterium? Auf den folgenden knapp 20 Seiten konkretisieren und illustrieren die Autoren, was sie unter Purpose verstehen und relativieren dies Fokussierung auf das Thema Erfolg.Ganz ähnlich wie beim Thema Purpose kann man mit kritischem Blick auch in den anderen Kapiteln immer wieder Engführungen finden. Doch ich glaube, die Stärke dieses Bandes liegt nicht in seiner Präzision in einzelnen Details, sondern in der Fülle, die für den Leser entfaltet wird. Ob das zum Thema "Erzählen lassen, statt berichten", "konsultativer Einzelentscheid" oder OKR (Objectives und Key Results) der Fall ist - immer konnte ich für mich Anregungen für mein eigenes unternehmerisches Handeln daraus ziehen. Also: Lesen und sich anregen oder gar überraschen lassen.
Realistische Hands-on-Methode für sinnvolle Strukturverbesserungen in etablierten Organisationen. Ich war erleichtert, dass hier offenbar verstanden wird, dass die Digitalisierung ein natürlicher und unaufhaltbarer Prozess in unserer digitalen (Wirtschafts-) Welt ist. Auf dieser Grundlage agiert das Modell als Blaupause für ein gelungenes Update von Organisationsstrukturen. In meinen Augen der richtige Ansatz um Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen die Angst vor einer aufregenden digitalen Zukunft zu nehmen.
Anne Schüller hat einen unglaublichen Einblick und Überblick auf die Auswirkungen der Digitalisierung für Unternehmen. Das Buch ist selbst für uns als kleine Firma ein wertvoller Ratgeber und Coach in diesen sich stark verändernden Zeiten. Vieles davon ist leicht umsetzbar, wir müssen nur eine Offenheit und Flexibilität an den Tag legen. Ich freue mich schon auf vieles was ich aus diesem wertvollen Ratgeber umsetzen werde für unsere Firma STOP OVER REISEN.
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